品管培训心得,品管培训总结(系列十五篇),品管培训心得范本

时间真是转瞬即逝，一年的工作又到了年终，经过一年的努力工作，我们又积累了不少的经验，现在的你想必不是在做年终总结，就是在准备做年终总结吧。如何输出一份打动人心的年终总结呢？下面是小编为大家收集的食品品管年终工作总结范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

品管岗位职责

iqc方面：

1、负责公司所有原材料的进厂检验。 2、负责公司外加工的外协件的进厂检验。 3、妥善处理不良品及报废品。

4、对原材料、外协件检验方法和标准提出改善意见和建议。 5、储存原材料、外协件的品质盘点工作。 6、填制相应记录，上报相关部门。 pqc方面：

1、负责公司所有工序产品的在线检验(含首检,巡检和终检)。 2、对关键、特殊工序品质的控制、检验与监督。 3、妥善处理工序产品的`不良品。

4、对工序产的品质检验方法和标准提出改善意见或建议。 5、储存工序产品的品质盘点工作。 6、填制相应记录，上报相应部门。 7、工艺纪律检查监督8、操作工应知应会检查监督。 oqc方面：

1、负责公司产品的出厂检验。

2、对成品品质检验方法和标准提出改善意见或建议。 3、妥善处理成品品质异常。 4、储存成品的品质盘点工作5、填制相应记录，上报相应部门其他：

1、量检具保管及校验2、bom表中耗料数据的测定3、产品功能试验4、喷塑前处理槽液的检测5、工艺纪律检查及监督5、设备点检卡数据的检查6、操作工应知应会检查及监督

7、积极参与5s推进管理，发现不符合点及时上报。

通过一周的管理体系培训，受益匪浅，质量培训心得体会。深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距;参加这样的培训很有必要，作为一种中层干部，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带领部门贯彻执行。下面是自己的学习认识，并结合工作也谈一点自己的看法。

质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。如今，贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。有专家认为，贯标为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。随着市场化进程的不断深入，各行各业将加快推进国际标准化进程，贯标变得更加迫切。毋庸置疑，贯标不是万金油，不能包治百病，但通过贯标，增强了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责

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顾部长带我参观了品管部的三个部分，分别是检验室、包装间和计量室，向我较为详尽的介绍了各种检测仪器工具的情况，包括年限，产地，优劣性和简单的操作方法，另外顾部长还向我介绍了新近员工的培训事宜，短短的两天半的培训时间里，可能对于品管部的了解上没有做到细致完全，但是对于他们的工作方式和工作范畴已经有了比较深入的了解。

我向顾部长请教了多个问题，想要对品管部了解更多，但是两天半的时间想要真正深入了解了解一部门是不太现实的事情，这需要长期的参与到运作之中，或者在长时间的交流合作之中才能够做到。

思考培训的作用，积极地方面肯定是有的，但是能够了解的东西实在有限，并非说培训一无是处，而是简单的培训能够我自身的问题很有限，更多的应该是在未来的工作中发现，并且加以改正。

在品管有种直观的感受，品管的工作非常繁忙，但是每个人的工作都有条不紊，并不会因为工作任务的繁重而变得手忙脚乱，不过也正是如此，我在品管相当长一些时间都是在自己寻找一些能够促进我进步的事情，在请教问题和参观之余，我很多时候都是在查阅品管部的资料，包括重大生产事故记录，客户不良投诉书，金型不合格处理单等种种资料。

在培训的两天半时间里，易万春科长就填写了多达数十份金型不合格处理单及客诉单，足以看出来品管部检验室的工作任务的繁重。但是也从另外一个侧面看出来，我们公司的制造部还有一些地方做的不到位，短短两天时间便有那么多的不合格需要修理的零件，这里面有多少劳动的损失在其中，根本不方便统计。除此之外，我还遇见两起不良事件，可能还没有上升到重大生产事故的程度，但是品管部的处理过程也让我见识了他们的工作内容。

易万春科长的职责是品控，顾部长的职责是品管，品管部培训的两天半时间，我主要是向这两位学习，通过对他们工作的观察和询问，了解很多他们的工作性质。各种检验资料和客诉书的查阅和总结，发现了从20xx年到20xx年，重大生产事故的发生率的确降低很多，但是客诉的次数却没有明显的减少，不合格率得到一定的控制但是并不明显，每月的生产损失在一定的范围内浮动，降低不是很明显。

作为一个刚刚毕业的大学生

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公司管理培训心得体会

最近我有幸参加了公司组织的一次管理培训。这次培训是为了提升我们的管理能力和团队合作意识。通过与同事的交流和培训导师的分享，我获得了许多宝贵的心得体会。

首先，这次培训强调了团队合作的重要性。在一个组织中，个人的成绩和团队的成绩是相辅相成的。只有团队协作和合作，才能最大程度地发挥和发展个人的潜力。通过团队合作，我们可以将各自的优势和专长进行有效的整合，达到优势互补，实现更高水平的工作成果。在培训中，我们进行了一系列的小组讨论和团队合作活动，使我更深刻地体会到了团队的力量和团队合作的重要性。

其次，培训中还强调了沟通的重要性。良好的沟通能力是一名优秀的管理者必备的素质。通过良好的沟通，可以减少信息传递的误差，提高工作效率。在培训中，我们学习了一些沟通技巧，如倾听和表达的技巧，以及非语言沟通的重要性。这些技巧可以帮助我们更好地与团队成员和上级进行沟通，解决问题和协调工作。

此外，培训中还介绍了一些管理工具和方法。这些工具和方法可以帮助我们更好地组织和管理团队的工作。例如，我们学习了如何使用优先级矩阵来确定工作的重要性和紧急性，以及如何使用任务分解图来分解和安排工作任务。这些工具可以帮助我们更清晰地了解工作的整体情况，有效地管理时间和资源，提高工作效率。

最后，培训中强调了自我反思和学习的重要性。作为一名管理者，我们需要不断反思和总结自己的管理经验，及时纠正错误，完善自己的管理风格。只有持续学习和不断提升自己，才能适应不断变化的工作环境和需求。在培训中，我意识到我在某些方面还存在改进的空间，通过与其他同事的经验分享和培训导师的指导，我能够更好地认识和了解自己，也更加明确了今后的发展方向。

总体而言，这次公司管理培训是一次非常有收获的培训。通过学习和实践，我深刻体会到了团队合作的重要性，提高了沟通能力，学习了一些实用的管理工具和方法，并增强了自我反思和学习的意识。我相信这些心得体会将对我今后的工作和成长起到积极的推动作用。我也希望能够将这些经验和知识分享给我的团队成员，让我们一起共同成长，为公司的发展做出更大的贡献。

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管理人员培训心得体会(精品)

作为一名管理人员，我非常重视不断提升自己的管理能力，因此参加了一次精品的管理人员培训。在这次培训中，我积累了许多宝贵的心得体会。

一、培训课程涵盖了管理的各个方面，包括人力资源管理、团队建设、沟通技巧和决策能力等等。通过课程的学习，我意识到管理人员需要具备全面的素质和能力。在人力资源管理方面，我们学习了如何招募和选择员工，如何进行培训和激励，以及如何处理员工关系等。这些知识对我在实际工作中的人员管理起到了很大的帮助。

二、培训注重实践操作，通过案例分析和角色扮演等形式，让我们将所学知识应用到实际情境中。例如，在团队建设的模拟案例中，我们分组合作完成了一项复杂任务，通过合理的分工和协作，我们成功地完成了任务。这个案例使我深刻体会到团队合作的重要性，以及作为一名管理人员如何更好地领导和激励团队。

三、培训中还注重培养我们的沟通技巧。通过讲解和练习，我们学习了如何与员工进行有效的沟通，包括倾听、表达和解决冲突等。这些技巧对我在工作中与员工和同事的沟通交流起到了很大的帮助，提高了我理解和解决问题的能力。

四、在培训的过程中，我们还进行了决策能力的培养。通过分析真实的管理案例和情景，我们学习了如何做出正确的决策。我们从中了解到决策不仅仅是理性思考，还需要考虑到各种因素的影响和权衡。这些知识使我在工作中更加审慎和灵活地处理问题，提高了我的决策水平。

通过这次精品的管理人员培训，我深刻体会到了管理能力的重要性，也明白了管理人员需要具备全面的素质和能力。我在培训中学到的知识和技能对我在工作中的管理起到了重要的推动作用。我将继续努力学习和提升自己的管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也会将所学的知识和经验与同事们分享，共同进步。感谢这次精品培训给我带来的启发和收获！